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スタッフの目標達成を支援するGROWモデル【組織開発系フレームワーク】

ミーティング

こんにちは!本日はスタッフ個々人の目標達成に寄り添う際に活用できるフレームワーク「GORWモデル」について投稿しています。このGROWモデルは、自身の目標達成はもちろん、コーチングの場面でも活用される代表的な手法の一つです。スタッフのモチベーションを高めたいと考えている人、スタッフと共に行動

形態分析法で使えるアイデア発想の視点【ビジネスフレームワーク活用】

課題解決

こんにちは!今回はアイデア発想の手法として便利な「形態分析法」を用いる際に使える、分解の視点例を投稿したいと思います。形態分析法の活用力を高めたいという方はぜひチェックしてみてください。分解の視点を増やそう形態分析法とは?形態分析法とは、対象となるテーマや課題に対して、まずその対象を構成す

アーカーの提唱したベネフィットの3分類とは?プレゼンの際には訴求したいポイント

プロジェクトデザイン

商品やサービスのプレゼンテーションを行う際、ついつい作り手都合の言いたいことを押し付けてしまう問題があります。そうなると、聞き手にとっては興味のない論点でひたすら話を進めてしまう結果、目的とするアクションを促すことに繋がりにくくなります。例えば、PRしていきたい「家事代行サービス」があったと

理想と現状を比較して問題を可視化するフレームワーク「As is / To be」【問題発見】

課題解決

こんにちは!今回は理想のあるべき姿と現状とを比較して、問題課題を発見するフレームワーク「As is / To be」についての投稿です。自社の問題がどこにあるのかを考える際に活用できます。改善活動に取り組みたいと考えている方はぜひ「As is / To be」についてチェックしてみてください

ゴールデンサークルとは?プレゼンではWhy・How・Whatを明確に【フレームワーク】

ビジネススキル

こんにちは!今回はサイモン・シネックの提唱したゴールデンサークルについての投稿です。商品サービスの利用を促したい、新しいサービスへの投資を募りたい、票を獲得したいなど、誰かに行動を促す機会のある人にとって、知っておきたい考え方です。ぜひチェックしてみてください。Info当記事はTEDの映像『

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